夢幻燈光節(jié)彩燈制作燈展經驗布展
彩燈藝術有限公司以全體員工多年的燈展經驗和深厚的文化底蘊為基礎，以創(chuàng)新的理念和嚴格的質量管理為先導，以科學的企業(yè)管理和完善的激勵機制為保障，增加了化的競爭優(yōu)勢，今后，我公司一如既往地堅持以化施工，規(guī)范管理為主道的經營理念，視產品質量為生命，積極研制、開發(fā)新產品，并抱以真誠的態(tài)度與各界朋友廣泛合作，互利互惠，為弘揚傳統(tǒng)文化、發(fā)展彩燈事業(yè)做出更大的貢獻。以為客戶提供服務為己任、誠愿為各地、各方、各界提供生面別開，妙韻天成的藝術工程。
燈光節(jié)是一項綜合性很強大的大型群眾文化活動，特別在安全上要高度重視，除我方在燈組的設計制作、用材、用電上要按便準規(guī)范操作外，還應在燈光節(jié)的總體布展、觀眾游看路線、消防通道，設施、安全用電、治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生，展時巡視、園內廣播、安全預案等方面都要具體落實，做到萬無一失。
燈光節(jié)的流程 1、市場考察 主辦方應在舉辦燈會前對當地的市場作。包括：有沒有適當的場地，供電情況如何，當地及周邊群眾的消費水平怎么樣，以及喜好，是否看過燈會，群眾需要什么樣的燈會等等。才能對舉辦燈會有個初步的構想和方向。在做下一步考慮。
2、收入預測 （1）門票收入 （2）主題總冠名收入 （3）燈組冠名收入 （4）綜合經營收入如：（門票、場地出租、商品經營攤位出租） （5）展出場內各類廣告發(fā)布收入 （6）其它因地制宜的綜合利用開發(fā)收入 3、確定舉辦燈光節(jié)的目的、主題、時間、地點 4、組建燈光節(jié)組織機構（燈光節(jié)指揮部） 機構由指揮長負責，指揮長下設六個部門：
策劃總監(jiān)：負責整個燈光節(jié)的全部策劃、安排
藝術總監(jiān)：負責整個燈光節(jié)燈組的布局及燈組質量
財務總監(jiān)：負責整個燈光節(jié)的財務和票務管理
商務總監(jiān)：負責整個燈光節(jié)的招商和有關招商的其它事項
辦公室：負責整個燈光節(jié)期間的日常工作安排
保衛(wèi)處：負責整個燈光節(jié)的安全保衛(wèi)工作
5、資金籌備 （1）主辦者直接投入 （2）多方合作、共同出資
6、資金分配 （1）燈組制作投入60% （2）各種媒體宣傳投入30%（包括新聞發(fā)布會、海報、門票、招商廣告、治安、保衛(wèi)等） （3）綜合管理成本投入10%（包括：人員經費、辦公費、雜支、對外交流接待等）
7、委托燈光節(jié)公司總體策劃和設計 策劃和設計主要包括：根據主辦方提供的主題，及相關資料，運用中國傳統(tǒng)文化，結合舉辦地的民俗，民間地域文化，以及企業(yè)文化展示，按投資規(guī)模，進行合理設計，以及對事故的隱患、交通管理、人員疏散、環(huán)保、治安、消防等作綜合評估，確定總體規(guī)劃。

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