大棚冬桃種植效益分析
下一步，市林業(yè)部門將抓好以下10大工程的建設(shè)：城市森林建設(shè)工程：城市公園建設(shè)、綠地建設(shè)，大力開展立體綠化，形成以喬木為主體、多層次多樹種多色彩的綠色空間。環(huán)城森林建設(shè)工程：以構(gòu)建環(huán)城防護(hù)林帶為主體，形成寬20米~200米、環(huán)繞城市的綠色帶狀森林。太行山森林建設(shè)工程：以太行山綠化工程為載體，構(gòu)建太行山防護(hù)林體系，達(dá)到無山不綠、四季常青的綠化效果。平原森林建設(shè)工程：以構(gòu)建農(nóng)田林網(wǎng)為主體，以營(yíng)造成片森林為補(bǔ)充，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，保障糧食生產(chǎn)安全。

中蟠13號(hào)：黃肉蟠桃，7月上旬成熟，果皮75%著紅色、茸毛短、干凈、漂亮，似水洗一般，果實(shí)大、均勻，果頂平、果肉厚、細(xì)膩、不撕皮，單果重180克，風(fēng)味濃甜、香，極豐產(chǎn)，綜合性狀很好，適宜規(guī)?；l(fā)展。
中蟠17號(hào)：黃肉蟠桃，8月上旬成熟，75%著紅色但對(duì)于部分向日葵用量較大的花店來說，直接預(yù)訂或者去種植基地采購更實(shí)惠些。趙亞靜說，通過聯(lián)系花店，北農(nóng)也促成了花店與花農(nóng)之間的交易，雙方都很滿意。通過這種形式的推廣，北農(nóng)也更加了解花農(nóng)與花店的需求，有利于品種的推廣。趙亞靜介紹說，在推廣彩色切花向日葵的過程中，們發(fā)現(xiàn)許多花店對(duì)彩色切花向日葵是有需求的，但由于需求量小，花農(nóng)的種植意愿不強(qiáng)烈，造成市場(chǎng)上彩色向日葵切花不能持續(xù)供應(yīng)，整個(gè)鏈條就產(chǎn)生了需求與供應(yīng)上的矛盾。，果實(shí)大，單果重250克，果頂平、肉質(zhì)細(xì)膩、不撕皮，風(fēng)味濃甜，可溶性固形物含量13%，豐產(chǎn)，個(gè)別果稍有裂果。適宜北方地區(qū)種植

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白河街道工委刁仁慶心情沉痛地說：保存這片林子不容易啊。近十年來，們從這片林地里攆走了２３家養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨場(chǎng)，取締了８家小造紙企業(yè)；同時(shí)，抗住了來自各方的壓力，得罪了很多不該得罪的人，讓兩家客商在這里建高爾夫球場(chǎng)的計(jì)劃落了空，讓十幾家想在這里建鄉(xiāng)村酒吧、賓館的投資者憤然離去，讓５０多位想在這里建林間別墅的人掃興而歸。因?yàn)榻ㄔO(shè)的口子一開就亂了，們只有看護(hù)好濕地林園的義務(wù)，沒有絲毫處置它的權(quán)利。

油蟠桃5號(hào)：新推出早熟、大果、肉硬、肉厚、味甜油蟠桃5號(hào)。單品重180克，大果250克。黃肉，風(fēng)味濃甜，豐產(chǎn)。
油蟠桃7號(hào)：平均單果重200克以上，大果400克。黃肉，風(fēng)味濃甜。抗晚霜、極豐產(chǎn)。該品種主要特點(diǎn)為早熟、大果、肉硬、肉厚、味甜。該品種自花結(jié)實(shí)。是目前的黃肉油蟠桃品種之一。
黃肉油潘：推出種中熟、大果、肉硬、肉厚、味甜黃肉油潘。單品重220克，大果280克。黃肉，風(fēng)味濃甜，豐產(chǎn)。
油蟠桃5號(hào);新推出早熟、大果、肉硬、肉厚、味甜油蟠桃5號(hào)。單品重180克，大果250克。黃肉，風(fēng)味濃甜。豐產(chǎn)。
大棚冬桃種植效益分析

油蟠桃7號(hào);油蟠桃7號(hào)，平均單果重200克以上，大果400克。黃肉，風(fēng)味濃甜?？雇硭?、極豐產(chǎn)。該品種主要特點(diǎn)為早熟、大果、肉硬、肉厚、味甜。該品種自花結(jié)實(shí)。是目前的黃肉油蟠桃品種之一。
中蟠13號(hào)-黃肉蟠桃
① 7月上旬成熟;有花粉，75%著紅色，
② 15天不軟;
③有菠蘿的香味;
④均果240克左右，大果400克以上，直徑可達(dá)10～15厘米，極豐產(chǎn)，畝產(chǎn)可達(dá)3 500千克，畝效益可達(dá)5萬元以上。
中蟠11號(hào)桃：
①7月10日成熟;
② 15天不軟
;③有菠蘿的香味;
④均果240克左右，直徑可達(dá)10～15厘米，極豐產(chǎn)，畝產(chǎn)可達(dá)3500千克。

大棚冬桃種植效益分析為此，們不禁要思考：未來花卉產(chǎn)業(yè)是進(jìn)還是退？從業(yè)者的出路在何方？是誰動(dòng)了花卉產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)蛋糕？>生產(chǎn)成本加大近年來，種苗企業(yè)、花卉生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的成本不斷增長(zhǎng)，利潤(rùn)空間減小已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。以紅掌為例，五六年前，此外，現(xiàn)在的人工費(fèi)相比五六年前翻了兩番，加上花卉企業(yè)大都遠(yuǎn)離大城市，生活、工作、信息等條件相對(duì)落后，即使開出比城市高出許多的薪水，也招不到滿意的人才。同時(shí)，對(duì)于大部分生產(chǎn)企業(yè)來說，加溫成本也是一項(xiàng)不小的開支，而且這部分費(fèi)用每年都在增長(zhǎng)。

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