近來(lái)，許多中小五蓮花路緣石廠家在用工、融資、成本等方面上都暴露了很多問(wèn)題。他們正處于垂死掙扎階段，這既有政策支持力度不到位的原因，也有自身經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)木壒?。可以肯定的是，有的五蓮花路緣石廠家在此次危機(jī)中得到“新生”，也有的五蓮花路緣石廠家在此次危機(jī)喪生。那么，五蓮花路緣石廠家應(yīng)對(duì)危機(jī)有何策略呢?應(yīng)對(duì)危機(jī)，五蓮花路緣石廠家可實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 五蓮花石材廠家在廠家運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)手段和產(chǎn)品研發(fā)上一定要強(qiáng)調(diào)五蓮花石材的個(gè)性化和差異化。結(jié)合廠家自身優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓特色發(fā)展之路。在廠家的技術(shù)、資金、人才、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理水平以及廠家的核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素中，探究出五蓮花石材廠家的優(yōu)劣勢(shì)。結(jié)合“政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、廣告、媒體、”等社會(huì)資源進(jìn)行“低成本營(yíng)銷(xiāo)”?，F(xiàn)今五蓮花石材行業(yè)已進(jìn)入了微利時(shí)代，正因如此對(duì)五蓮花石材廠家的管理要求越來(lái)越高，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做好低成本運(yùn)營(yíng)已是各個(gè)石材廠家必走之路。當(dāng)然除了低成本運(yùn)營(yíng)還需市場(chǎng)位，明確產(chǎn)品的消費(fèi)人群，在同質(zhì)化的五蓮花石材市場(chǎng)中走出差異化道路。 對(duì)于發(fā)展中的花崗巖路緣石行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)就是衡量企業(yè)發(fā)展的鏡子，花崗巖路緣石企業(yè)如果要進(jìn)行遮蓋企業(yè)的不好之處就是捂住毀了的形象。有人說(shuō)千里之堤毀于蟻穴，但在花崗巖路緣石行業(yè)有錯(cuò)便是指錯(cuò)，是花崗巖路緣石企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整的有效市場(chǎng)參考。有花崗巖路緣石業(yè)內(nèi)人士便認(rèn)為：遮丑不如讓消費(fèi)者挑錯(cuò)，用消費(fèi)群體的集體智慧，去為品牌的市場(chǎng)建設(shè) “出謀劃策”。 一個(gè)人的力量是有限的，聚集大家所有人的力量則是一個(gè)龐大的智慧群體，集大家之力喚起無(wú)窮智慧，花崗巖路緣石企業(yè)在漫步于需求如花的市場(chǎng)時(shí)，借助群眾的智慧要把握好尺度，莫醞釀成市場(chǎng)的“集體事件”。如面對(duì)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決問(wèn)題，莫讓問(wèn)題持續(xù)醞釀、發(fā)酵，終成了企業(yè)的市場(chǎng)泥沼?；◢弾r路緣石企業(yè)的“借力打力”，一定要緊貼消費(fèi)需求，用實(shí)在的行為去體現(xiàn)價(jià)值，莫讓集體智慧的市場(chǎng)能量流失。

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