綠黨飾品貨架、nome貨架、諾米貨架品牌店經(jīng)營技巧

‘當(dāng)?shù)赇仜]有顧客的時(shí)候···’作為老板或者銷售人員，究竟該干什么？

又或者是店鋪比較忙的時(shí)候，會(huì)很緊張手忙腳亂？
今天小編跟大家分享一些，不同的時(shí)間段，銷售人員（老板）可以做哪些事情，來調(diào)整店鋪的‘風(fēng)水’，讓客流旺起來呢？
銷售不好的時(shí)候，做什么？
當(dāng)?shù)赇佷N售不好時(shí)，我們要分析一下原因，進(jìn)店率是否高？如果進(jìn)店率很高，但成交率很低，那應(yīng)該做什么？如果進(jìn)店率很低，那又需要做什么？與其不斷抱怨，不如做點(diǎn)什么來改變？

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SO，懂得視覺營銷后，我們就知道當(dāng)你店鋪銷售不好的時(shí)候，你真的可以做些什么？
1，當(dāng)?shù)赇佭M(jìn)店顧客數(shù)比較少的時(shí)候，懂得陳列的你就會(huì)對櫥窗進(jìn)行分析，是否主題明確？模特搭配是否能體現(xiàn)品牌文化和當(dāng)季流行趨勢（是否吸引人）？店鋪風(fēng)格和顏色區(qū)域劃分是否合理？可以及時(shí)更換櫥窗模特搭配。針對銷售調(diào)整店鋪陳列和風(fēng)格劃分，重新規(guī)劃店鋪動(dòng)線設(shè)計(jì)和陳列道具位置，通過陳列給店鋪帶來全新的視覺效果。
2，當(dāng)?shù)赇佭M(jìn)店人數(shù)比較多但成交比較少的時(shí)候，可能店鋪的陳列出了問題，模特搭配不能給顧客足夠的吸引，或者是店鋪的銷售人員話術(shù)不夠，無法讓顧客去試穿或增加連帶購買的欲望。當(dāng)進(jìn)店率很高，但銷售依然不好的時(shí)候，不妨調(diào)整一下mannequin的搭配方案，店鋪‘動(dòng)’起來的時(shí)候，銷售自然就上去了···
3，當(dāng)?shù)赇伣?jīng)營者懂得陳列時(shí)，就可以通過店鋪的銷售數(shù)據(jù)分析，來調(diào)整店鋪的陳列，從合理管控庫存、促進(jìn)滯銷品銷售的角度，來提升店鋪的運(yùn)營能力，進(jìn)而也能夠在店鋪不忙的時(shí)候，調(diào)整陳列。

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店鋪沒有顧客，做什么？
店鋪沒顧客的時(shí)候，回想一下你的店員都在聊天、玩手機(jī)或是發(fā)呆···這樣只會(huì)讓店鋪看上去更加不。如果店鋪沒有客流量，店長、店員更要忙碌起來，更換模特、調(diào)整流水臺(tái)，等等，不要讓顧客感覺店鋪很蕭條，或者過于被關(guān)注···
SO，懂得陳列后，銷售人員就可以在沒有客流的時(shí)候，干些“有利于”店鋪的事情。
1，的店鋪以及店長，在店鋪閑暇時(shí)間，就會(huì)給店員培訓(xùn)服裝流行趨勢、服裝的FAB等等Role play的訓(xùn)練，提高店員的時(shí)尚搭配能力，從而提高店鋪的連帶率。
2，店鋪沒有顧客的時(shí)候，懂得視覺營銷的店長會(huì)按照品牌風(fēng)格特點(diǎn)自行調(diào)整陳列，并要求店員也參與其中，再熟悉貨品的同時(shí)，也能及時(shí)調(diào)整店鋪的形象，讓店鋪看上去更吸引人。
3，定期在店鋪培訓(xùn)陳列，還能帶來審美的提高，從店員的形象開始提升，可以對店員進(jìn)行形象培訓(xùn)，這樣也可以提高品牌形象和內(nèi)在文化，增加顧客好感度。

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