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　　這種友好的關(guān)系可追溯至上個(gè)世紀(jì)初，從德國(guó)人修建膠濟(jì)鐵路，到濟(jì)南家、院，再到如今成立的濟(jì)南—德累斯頓產(chǎn)業(yè)合作辦公室、濟(jì)南中德中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心，再到德國(guó)工業(yè)園規(guī)劃建設(shè)、2016智能制造大會(huì)暨中德中小企業(yè)合作交流會(huì)的召開(kāi)，濟(jì)南和德國(guó)在工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域不斷加深交流與合作，這也讓雙方的。

　　在市戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等專項(xiàng)資金中安排資金，采用無(wú)償補(bǔ)助、貼息等連續(xù)5年支持工業(yè)機(jī)器人相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)獲牌產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套。落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)用地支持，加強(qiáng)人才支持。東莞：財(cái)政扶持資金對(duì)工業(yè)機(jī)器人智能裝備項(xiàng)目的傾斜支持力度?！　槭裁矗愕漠a(chǎn)品和服務(wù)都很好，卻無(wú)法成為消費(fèi)者的品牌。企業(yè)起步，企業(yè)及產(chǎn)品的品牌如何找到清晰的發(fā)展方向。B2B門窗企業(yè)如何在4萬(wàn)億家裝市場(chǎng)分一杯羹。消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，客戶更加注重品質(zhì)，講究品牌，的產(chǎn)品加上有效的品牌策略，就能如虎添翼。　　CEO鄭海燕發(fā)表演講據(jù)了解，企業(yè)購(gòu)從用戶需求導(dǎo)向出發(fā)，憑借”專屬服務(wù)、個(gè)性化推薦、一站式集采、成本管控、VIP專享價(jià)、正規(guī)、快速下單、售后無(wú)憂“等8項(xiàng)價(jià)值服務(wù)，已經(jīng)為寶龍集團(tuán)、集團(tuán)、深圳地鐵、等企業(yè)以及機(jī)構(gòu)解決了五金工具采購(gòu)難題。　　集團(tuán)董事局張瑞敏從企業(yè)家的角度談到制造轉(zhuǎn)型的方向，他說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從觀念上有所創(chuàng)新，制造業(yè)應(yīng)該從規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)。張瑞敏：我認(rèn)為所有的制造業(yè)不光是，都應(yīng)該向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。時(shí)代企業(yè)所有的目標(biāo)都是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是什么。