江蘇省南通市幫編制可研究性報(bào)告！

工程領(lǐng)域：可行性研究報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告、社會風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案

投標(biāo)領(lǐng)域：貨物標(biāo)、工程標(biāo)、服務(wù)標(biāo)

規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域：鳥瞰圖、平面圖、概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

金蘭企業(yè)價(jià)值觀：艱苦奮斗、至誠守信、自我批判、團(tuán)隊(duì)合作、成就客戶、品質(zhì)

【機(jī)構(gòu)名稱】金蘭規(guī)劃院

【業(yè)務(wù)范圍】可行性報(bào)告、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、節(jié)能報(bào)告、投標(biāo)書、商業(yè)計(jì)劃書、鳥瞰圖

金蘭集團(tuán)，始建于2006年，主要負(fù)責(zé)“項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告、招投標(biāo)書、規(guī)劃設(shè)計(jì)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、平面圖、鳥瞰圖”等編制設(shè)計(jì)服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋建筑、農(nóng)業(yè)、機(jī)械、電子信息、輕工、紡織、建筑材料、市政公用工程、旅游工程等領(lǐng)域。我們擁有建筑、農(nóng)業(yè)、市政交通、機(jī)械、輕工、通信信息、公路、市政公共工程等多個(gè)工程資質(zhì)資源，工程造價(jià)資質(zhì)資源，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制資源，旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)資源。

一、工程 ：可行性研究報(bào)告、節(jié)能評估報(bào)告、社會風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案等、編制、評審服務(wù)。

二、投標(biāo)：貨物標(biāo)、工程標(biāo)、服務(wù)標(biāo)三大類別上千個(gè)行業(yè)的投標(biāo)書編務(wù)。

三、規(guī)劃設(shè)計(jì)：鳥瞰圖、平面圖、概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等規(guī)劃設(shè)計(jì)前期文件的設(shè)計(jì)服務(wù)。

 　　金蘭公司與20余家高等院校、行業(yè)協(xié)會、科研院所、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)合作，組建項(xiàng)目聯(lián)，包括正副教授、講師、工程師、工程師、注冊工程師、注冊、注冊項(xiàng)目師等近300人，為公司提供后臺技術(shù)支持，所形成的技術(shù)實(shí)力完全可以公司現(xiàn)階段及未來發(fā)展的需要，我公司的七大優(yōu)勢：的團(tuán)隊(duì)；的。

　　11.可行性報(bào)告的注意幾個(gè)問題可行報(bào)告要讓人可信，要實(shí)事求是，要有證據(jù)，不能言過其實(shí)。項(xiàng)目是知識和實(shí)踐的體現(xiàn)，有些是用感知和來完成的，這種悟性（）用文字表達(dá)很困難，不僅要求提供的信息是準(zhǔn)確的，而且還要讀者人心，吸引眼球。

2024年江蘇省南通市落地案例有：附屬設(shè)施及冷凍擴(kuò)建項(xiàng)目可研究性報(bào)告，果樹、蔬菜基地項(xiàng)目可研究性報(bào)告，年產(chǎn)5萬米橋架及2000套木制家具項(xiàng)目可研究性報(bào)告，年產(chǎn)2.5萬噸固體化鈉項(xiàng)目可研究性報(bào)告，年產(chǎn)1.5萬錠棉紗項(xiàng)目可研究性報(bào)告，新建年出欄3000頭肉豬化養(yǎng)殖場項(xiàng)目可研究性報(bào)告，弘霖煤礦立井年產(chǎn)50萬噸洗煤廠建設(shè)可研究性報(bào)告，年生產(chǎn)300萬件電連接器件項(xiàng)目可研究性報(bào)告。

　　包括：①原理性的創(chuàng)新；②應(yīng)用性的創(chuàng)新；③方面的創(chuàng)新；④檢測的創(chuàng)新；⑤市場的創(chuàng)新；⑥材料、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備上的創(chuàng)新；⑦體制機(jī)制的創(chuàng)新?？傉摰膬?nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面。

　　c.有實(shí)施的方案，從人員、資金、設(shè)備組織方面，規(guī)劃和分段實(shí)施，以任務(wù)完成。并有具體考核指標(biāo)和責(zé)任人。這樣各部門就要強(qiáng)調(diào)各自責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因，擔(dān)子分解到各個(gè)部門，上級責(zé)任就會輕，達(dá)到千斤擔(dān)子眾人挑的目的。 

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