關(guān)于舉辦AI賦能建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新降本增效全流程實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

報(bào)名聯(lián)系周震

各有關(guān)單位：

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設(shè)的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜多變的項(xiàng)目需求時(shí)，逐漸顯露出其局限性。AI 以其的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動(dòng)化決策能力，為工程項(xiàng)目管理帶來的機(jī)遇與變革，傳統(tǒng)管理模式，提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。

為幫助相關(guān)人員深度洞察數(shù)字化、智能化在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用方法、給項(xiàng)目管理帶來的收益及發(fā)展前景，拓展學(xué)員視野，在具體工程項(xiàng)目上切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決實(shí)際問題的能力，全面提升項(xiàng)目管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目參加各方項(xiàng)目實(shí)施全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與總承程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)。特舉辦此次培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的背景與現(xiàn)狀

1)從十四五規(guī)劃看數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應(yīng)用

2)工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和意義

3)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用

4)生產(chǎn)（市場）需求情況

5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的現(xiàn)狀

6)如何推動(dòng)

7)軟件支持與使用

8)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向和取得的效果

2、管理模式的改變與創(chuàng)新

1)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的認(rèn)識(shí)

2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的實(shí)施方案

3)三維設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查

4)材料編碼、材料控制

5)工程預(yù)制、橇裝化

6)施工仿真、可視化施工、智能化管理

7)數(shù)字化移交、資產(chǎn)移交

8)系統(tǒng)解決方案

9)管理模式的改變與創(chuàng)新

10)項(xiàng)目應(yīng)用場景介紹

11)項(xiàng)目應(yīng)用案例分享

3、AI與AGI的本質(zhì)認(rèn)知與DeepSeek的賦能邏輯

1)人工智能（AI）與通用人工智能（AGI）核心概念辨析：從工具到智慧伙伴

2)DeepSeek的“本性真面目”：技術(shù)架構(gòu)、核心能力與在工程領(lǐng)域的特優(yōu)勢

3)主流大模型生態(tài)全景：DeepSeek的競爭格局與合作潛力（國內(nèi)外模型對比分析）

4)AI對工程行業(yè)的核心影響：自動(dòng)化、效率提升、技能需求變化、經(jīng)濟(jì)與職業(yè)轉(zhuǎn)型（DeepSeek的“壓迫性”與“助推力”）

5)工程管理人員如何與AI共存發(fā)展：規(guī)避“學(xué)LOW”陷阱，建立高維認(rèn)知

4、DeepSeek在工程管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用與對話藝術(shù)

1)工程項(xiàng)目管理基本邏輯框架：AI賦能下的啟動(dòng)策劃、實(shí)施控制、收尾復(fù)盤新要求

2)DeepSeek核心功能與集成方式：自然語言處理、文本/代碼生成、信息整合、API/SDK/Webhook集成（DeepSeek的“王婆賣瓜與實(shí)事求是”）

3)AI對話的藝術(shù)——“咒語邏輯與公式”

4)從0開始的提示詞（Prompt）構(gòu)建與核心原理

5)工程管理中常用咒語公式解析：背景/需求/約束、身份/任務(wù)/要求等

6)重要應(yīng)用：“三詞”法則——提示詞、修正詞與復(fù)核詞在人機(jī)協(xié)作中的實(shí)踐

7)實(shí)操演示：DeepSeek輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理

5、AI賦能項(xiàng)目決策與智能招投標(biāo)策略

1)新形勢下項(xiàng)目管理模式（BOT/BT/DB/EPC）與傳統(tǒng)模式（DBB）的對比及AI考量

2)AI在項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究中的應(yīng)用：市場數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)評估模型

3)DeepSeek輔助的“發(fā)包人要求”智能生成與優(yōu)化：需求分析、技術(shù)規(guī)范匹配、文本規(guī)范化

4)智能招投標(biāo)策略與實(shí)施：DeepSeek在投標(biāo)文件編制、競標(biāo)策略分析、風(fēng)險(xiǎn)條款識(shí)別中的應(yīng)用

5)案例解析：DeepSeek如何提升項(xiàng)目中標(biāo)率與前期決策科學(xué)性

6、DeepSeek驅(qū)動(dòng)的工程造價(jià)智慧管理與投資控制

1)《24清單標(biāo)準(zhǔn)》與EPC模式下造價(jià)管理的工作實(shí)踐：清單計(jì)價(jià)、總承包計(jì)價(jià)規(guī)范的智能解讀

2)AI輔助下的投資估算、概算與預(yù)算編制與動(dòng)態(tài)管理：數(shù)據(jù)分析、預(yù)測模型、偏差預(yù)警

3)DeepSeek在工程結(jié)算與審計(jì)中的應(yīng)用：合同條款智能比對、計(jì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)化核驗(yàn)、異常數(shù)據(jù)識(shí)別、法規(guī)符合性審查

4)案例分析：AI如何破解工程造價(jià)管理中的癥結(jié)與法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（《投資條例》、《招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》等智能解析）

5)實(shí)操演示：DeepSeek輔助項(xiàng)目成本預(yù)算編制與偏差分析

二、培訓(xùn)對象

各地方工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn) 

2025年08月14日—19日（14日報(bào)到） 呼和浩特

2025年08月26日—31日（26日報(bào)到） 桂林

2025年09月10日—15日（10日報(bào)到） 成都

2025年09月18日—23日（18日報(bào)到） 深圳

2025年10月16日—21日（16日報(bào)到） 廈門

2025年10月22日—27日（22日報(bào)到） 南京

（備注：后續(xù)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排電話咨詢周震：）

五、培訓(xùn)費(fèi):

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

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