，一定不是越大越好，公司越大反而他們選擇也越大。包括大公司的老板肯定也有自己的定位，小的項(xiàng)目要帶起來，需要統(tǒng)籌跟花費(fèi)的成本太大了，而且大公司只要做出一個(gè)大店鋪所帶來的利潤(rùn)丶影響力都要比小店鋪要好，大店鋪的基礎(chǔ)丶配合度都要比小店鋪更有優(yōu)勢(shì)。其次，不能貪便宜。都說“便宜沒好貨”，當(dāng)然我們要好好來做一個(gè)分析，任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)公司在團(tuán)隊(duì)建立的時(shí)候也會(huì)給自己做成本計(jì)算跟定位分析。比如我們的團(tuán)隊(duì)配置：店長(zhǎng)丶數(shù)據(jù)分析專員丶推廣專員丶文案丶美工丶直通車專員丶活動(dòng)專員，這樣子的配置，一個(gè)月的成本就需要3-4萬(wàn)了，收費(fèi)低了，憑什么虧本來做運(yùn)營(yíng)。在這里想舉兩個(gè)例子，商家在見面詳談的時(shí)候有抱怨過，通過后臺(tái)找到的大的淘拍檔進(jìn)行合作，終店鋪沒做起來不說，時(shí)間浪費(fèi)了，錯(cuò)過了自己當(dāng)季產(chǎn)品的銷售。細(xì)聊自己也判斷出來，有可能自己的店鋪是當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)員為了完成業(yè)績(jī)簽約的，因?yàn)楹竺鏄I(yè)務(wù)員已經(jīng)離職，運(yùn)營(yíng)基本上都沒有怎么操作店鋪。也有商家遇到另外一個(gè)極端，合作服務(wù)費(fèi)特別低，包括傭金抽成也低，但是終也沒做出效果，在結(jié)項(xiàng)時(shí)還鬧過一些不愉快。詳細(xì)去看合同才發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)公司的合同很多條款都是用相對(duì)比較模糊的概念來替換?？瓷先ズ孟竦赇伜诵牡拇蚶矶加屑s束，實(shí)際上都是一些模糊的詞語(yǔ)。所以，后也是要看協(xié)議條款的。不是說承諾能完成多少成交額的合同就是好的。生意人都知道，成交額不等于利潤(rùn)。
　　如果單純的只看成交額，或許運(yùn)營(yíng)周期結(jié)束，你的成交額不錯(cuò)，但是推廣成本一定也不菲，虧本砸成交額。另一部分就是看服務(wù)內(nèi)容細(xì)節(jié)。如果一家公司敢把做什么事情，具體到幾款幾次，這種運(yùn)營(yíng)一定是靠譜的，任何的數(shù)據(jù)上來都是通過細(xì)節(jié)優(yōu)化出來的。如果就幾句模糊的文字，基本上想做出什么效果肯定是難的。那么，應(yīng)當(dāng)如何來更理性的選擇代運(yùn)營(yíng)公司，我們認(rèn)為，核心一句話：適合自己的才是好的。你要對(duì)你自己的店鋪?zhàn)龊们逦亩ㄎ?，你的店鋪屬于哪一個(gè)階段，再針對(duì)性的去選擇對(duì)應(yīng)的代運(yùn)營(yíng)公司。如果對(duì)自己的定位不是很清晰，可以參考店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，查看自己的店鋪量級(jí)，定位好自己所屬的層級(jí)。在這里，我把店鋪大致的分為三個(gè)類型，大家可以根據(jù)自己的情況對(duì)號(hào)入座做一個(gè)參考。
　　類：你的網(wǎng)店剛剛起步或者店鋪成交數(shù)據(jù)相對(duì)量級(jí)是比較小的，在淘寶可以被定位為微小賣家丶小賣家，像這樣的店鋪，對(duì)于選擇代運(yùn)營(yíng)公司就一定要謹(jǐn)慎。因?yàn)槟惚旧頉]有基礎(chǔ)，對(duì)于代運(yùn)營(yíng)公司來說也是一個(gè)投入精力丶成本都比較大的項(xiàng)目。在選擇上，有可能大的運(yùn)營(yíng)公司都不會(huì)接你這樣子的店鋪，如果因?yàn)榈赇伒幕A(chǔ)不好，選擇便宜的代運(yùn)營(yíng)，雖然費(fèi)用上少了，畢竟是全托，具體的運(yùn)營(yíng)你也不是很清楚，終的結(jié)果太不可把控了。這一類型的店鋪，建議選擇顧問式代運(yùn)營(yíng)公司，自己也參與到店鋪運(yùn)營(yíng)中。這樣子你可以利用代運(yùn)營(yíng)公司比你更懂淘寶丶天貓規(guī)則的優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)搭建由他們來做。利用合作期時(shí)間來俺公司上班吧 公司做技術(shù)輸出的

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