杭州cppm采購經(jīng)理培訓地點
杭州拱墅區(qū)花園崗街168號?開元曼居

杭州cppm報名條件
1 具有本科學歷的，需要兩年的工作經(jīng)驗
2 具有專科學歷的，需要三年的工作經(jīng)驗
3 具有碩士及研究生學歷的，可以不需要工作經(jīng)驗
4 具有高中及以下學歷的，需要六年的工作經(jīng)驗
以上條件符合其一就可以的

與供應(yīng)商確立長期的合作關(guān)系。頻繁的更換供應(yīng)商會使資源浪費，日本人深知反復操作可提高熟練度這一原理，長期合作也使雙方可分擔風險。不過要留心雙方要又不斷改進、降低成本和提升價值的意識。
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　　· 監(jiān)測績效。物流管理不是"一勞永逸"的，在當今動態(tài)的市場中，隨時要尋求機會和做出選擇，你不停段的搜尋更好的解決方案。物流管理的益處實在很多，你公司的命運可就在于由物流管理所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢。大量的物流公司、財產(chǎn)經(jīng)紀人和其它第三方可以幫助那些不知從何著手的公司。
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　　　供應(yīng)鏈的績效評估
　　從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純，評斷一個公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占有率，于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項目。但是在強調(diào)分工、快速客制化產(chǎn)品以及全球化經(jīng)濟的年代，公司間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變成各自供應(yīng)鏈（Supply Chain）體系的效能之爭，所比較的則是誰能以快的速度、低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。
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　　以前，公司一般將組織中的各個部門視為立的個體，設(shè)定其專屬的目標與績效評估衡量標準。經(jīng)理人則專注于改善所負責部門的績效，以確保其目標的達成。而較少關(guān)心到其部門目標的達成對其他部門或是供應(yīng)鏈中成員有何影響。現(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將產(chǎn)品從原料、制造、運輸、配銷至顧客手中的一連串過程視為一個整體來看待。由于市場變動的迅速，公司也不停地修正并改變其供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，來增加效率，控制成本，并改善顧客的滿意度。因此，公司對于供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的優(yōu)劣則將直接影響到公司的獲利力與市場占有率。
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　　由于多數(shù)的公司紛紛瞄準全球市場，使得目前的組織管理與評估比以往更加不容易進行，這諸多的因素導致了績效評估在目前的公司進行得特別艱難。所以，現(xiàn)今的公司需要一個有效的衡量，以全球運籌的角度來評估公司的績效。另外，在網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)Internet的世界，公司朝""與B2B的方向發(fā)展，使得供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更加復雜多變。在這多變的時代，對于績效評估的指標、比對的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 　　
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　　要有效地評估一個位于全球經(jīng)濟體下的供應(yīng)鏈的績效，可遵循以下三個基本步驟：
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　　了解目前營運的流程現(xiàn)況
　　確認影響公司生意的重要因素
　　弄清楚誰使用何種衡量指標以及為什么使用。
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　　了解目前營運的流程現(xiàn)況
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　　在一個穩(wěn)定的市場，績效評估的衡量指標或許可以一陳不變的年年使用。可是在一個快速變動的高度競爭市場中，依樣畫葫蘆的結(jié)果卻可能導致錯誤的資訊引用而不自知。所以，對供應(yīng)鏈的何時以及如何的變化隨時保持高度的警戒，并且了解這些變化對績效評估有那些影響就變得非常的重要。
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　　了解目前營運現(xiàn)況的步就是找出其中主要關(guān)鍵的供應(yīng)鏈，流程圖(Flow Chart)在這里是一個很有用的工具。從宏觀的角度來看，主要的供應(yīng)鏈過程都會包括采購(Procurement)、購料(Ordering)、制造過程(Processing)以及配送(Distribution)，而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)則有供應(yīng)商(Supplier)、工廠(Factory)、倉庫(Warehouse)以及顧客(Customer)四大主要范圍。而所謂關(guān)鍵的供應(yīng)鏈則有其特色，不是制造過程復雜冗長，便是屬于關(guān)鍵原料或零部件交期長且不易控制。透過一般公司內(nèi)部的標準作業(yè)流程，都可以大致找出這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。以通用汽車備品零件部門為例，便是透過策略計劃部門、設(shè)施工程部門以及第三者物流管理(Third-party Logistics provider, 3PL)的協(xié)助來完成。

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