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　　光鮮亮麗背后，名創(chuàng)優(yōu)品隱患重重
　　名創(chuàng)優(yōu)品確有很多可圈可點的地方。這是不是意味著，名創(chuàng)就此踏上快速平穩(wěn)發(fā)展的康莊大道?筆者認為，這不見得。在輝煌的背后，名創(chuàng)也存在諸多問題。
　　，名創(chuàng)優(yōu)品仗著在市場上的表現(xiàn)，固守線下實體而拒絕發(fā)展線上。
　　名創(chuàng)的這一舉動略顯傲慢。一方面，名創(chuàng)覺得現(xiàn)在之所以那么成功，就是因為現(xiàn)有的戰(zhàn)法策略是非常合理的。所以，想要保住這輝煌，就要復制現(xiàn)在的方法模式。另一方面，名創(chuàng)的創(chuàng)始人葉國富認為馬云提出的新零售是渠道新零售，而渠道新零售并非真正的新零售，真正的新零售應該是以產(chǎn)品為本的品牌新零售。
　　名創(chuàng)認為既然成功了便要繼續(xù)復制，這本質(zhì)上是對品牌新零售的肯定。事實上，這與葉國富對于新零售的看法有所重合。但是，這種看法未免有些狹隘。從葉國富在北京大學“朗潤企業(yè)家對話”與陳春花的深度談話中了解到，葉國富認為未來新零售要從產(chǎn)品設計、的性價比、的購物體驗這三方面著手。這一點也沒有錯。只是，單單以這三方面恐難以概括未來新零售的完整版圖。
　　未來新零售除了注重產(chǎn)品本身，也要注重渠道。未來新零售不是摒棄線上渠道，而是要把線上線下渠道相互融合，做到流量互通。目前，就國內(nèi)而言，名創(chuàng)優(yōu)品店面的覆蓋范圍并不能說很廣，很多三四線城市并未被輻射，名創(chuàng)又沒有線上銷售渠道，所以沒被輻射到城市和地區(qū)想買也買不著。再者說，名創(chuàng)的自媒體擁有5000萬的粉絲，不把這些流量引流到店鋪也著實浪費。不管怎么說，名創(chuàng)開發(fā)線上渠道，加輻射面積是非常有必要的。
　　第二，隨著版圖的擴張，名創(chuàng)優(yōu)品確立了加盟機制，加盟商篩選和加盟店運營難度加大。
　　一方面，篩選加盟商無非看實力和經(jīng)驗這兩點。然而，要去深入考察每一個加盟商的情況，名創(chuàng)勢必要投入大量的人力物力，前期成本投入大。據(jù)了解，實力和經(jīng)驗雙優(yōu)的加盟商，既要有雄厚的資金和廣闊的人脈，拿得下，搞得定工商稅務，又要懂行會玩，即要有豐富的加盟其他品牌商的經(jīng)驗。這樣的企業(yè)本就不多，而且就算合作成功，這中間又是一段消耗成本的磨合期。而名創(chuàng)顯然不會是加盟商的合作方，也不見得會嚴格按照名創(chuàng)的模板來加盟。
　　另一方面，加盟店的運營比直營店要復雜的得多。在高速發(fā)展的前期，名創(chuàng)以自營店為主，后來才有加盟店一說。加盟店從管理、庫存和賬目上來說都非常繁瑣。就庫存管理和每日分賬來說，便已經(jīng)是非常麻煩的環(huán)節(jié)。當然，名創(chuàng)有言將加盟店納入直營店的管理模式，即加盟商只須投錢，不問日常運營事物。可國內(nèi)但凡有加盟經(jīng)驗的企業(yè)，誰又愿意做只掏腰包的錢袋子呢?再者說，如果運營由名創(chuàng)全盤操刀，要這些具有豐富加盟經(jīng)驗的加盟商又有何用呢?再者，加盟店開到國外，名創(chuàng)的直營式管理也難免水土不服。
　　第三，名創(chuàng)的產(chǎn)品由供應商制造，品控難度大且產(chǎn)品供應鏈存在風險。
　　名創(chuàng)剛剛火起來的時候，很多人都以為是一個日本進口品牌。后來有消息爆出，人們才知道名創(chuàng)的產(chǎn)品是“made in China”。事實上，名創(chuàng)并沒有自己的工廠，其產(chǎn)品由選定的供應商生產(chǎn)供給。這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難度大自是不必說。更嚴重的隱患，是貨源的不穩(wěn)定性。
　　貨源不穩(wěn)定的原因很多，物價上漲、商業(yè)競爭等都會直接或者間接導致產(chǎn)品供應鏈斷裂，從而對企業(yè)造成致命一擊。這里的物價上漲涉及的方面很多，比如物料價格上漲、工人工資上調(diào)等等。如果說物價上漲是不可抗因素，那么商業(yè)競爭一定是歷史必然。
　　為何說商業(yè)競爭是必然的?因為們?yōu)榱藸帄Z線下市場，紛紛強勢介入?，F(xiàn)在，零售界主要有阿里和騰訊兩大體系。阿里系有銀泰百貨、百聯(lián)集團、高鑫零售等，而騰訊系則有京東、美團等。這些是商業(yè)競爭引發(fā)資本擴張，后產(chǎn)生的格局。格局的轉(zhuǎn)變，勢必會牽動很多企業(yè)，其中會波及名創(chuàng)的供應商。再者說，名創(chuàng)作為線下一大流量入口，們對其早已垂涎三尺。
　　第四，在名創(chuàng)格的導向下，個別品類恐難在價格和質(zhì)量的對立上找到平衡點。
　　其實，物美這個詞，從某些意義上是不合理。絕大多情況下，的產(chǎn)品往往要用好料，其加工的過程也非?？季俊Ｋ?，不管是物料還是加工成本，的產(chǎn)品都要比低品質(zhì)的產(chǎn)品成本要高。然而，名創(chuàng)的產(chǎn)品大部分樣樣10元，也有價格高一點的，不過高出的部分并不多。
　　以口紅為例，名創(chuàng)口紅的單價范圍是10-25元，且一律無害安全?？烧娴氖沁@樣嗎?據(jù)了解，一支色號、安全無害的口紅造價絕不止10元人民幣。如此一來，名創(chuàng)賣口紅便是虧本了。所以，名創(chuàng)優(yōu)品個別品類的和格確實難以握手言和。
　　市場千變?nèi)f化，名創(chuàng)優(yōu)品何以騰飛?
　　名創(chuàng)重重隱患，稍有不慎便有可能滿盤皆輸。然而，想要規(guī)避毀滅，得從根本上消除隱患。這就要求名創(chuàng)要看準市場，不斷地優(yōu)化升級自身的商業(yè)模式，根據(jù)市場的動向去調(diào)整自身的規(guī)劃和布局。
　　早些年，葉國富在創(chuàng)辦哎呀呀飾品連鎖品牌的時候，應當是有所體會。在那個SHE紅遍大江南北的年代，哎呀呀連鎖品牌規(guī)模之大，幾乎覆蓋了全國各地。然而，幾年時間不到，由于電商的沖擊，哎呀呀從繁華走向滅亡。這正是看不準市場，無法相應調(diào)整戰(zhàn)略才導致的。
　　如今，抖音成為能及時把握市場動向并調(diào)整布局的正面例子。成立之初，抖音的slogan是“崇拜從這里開始”，后來更改為“記錄美好生活”。這標語的變動的背后，是抖音根據(jù)受眾的喜好，作出的戰(zhàn)略和布局上的調(diào)整。起初，抖音上都是一些素人在輸出內(nèi)容。后來，抖音偷偷簽了一批高顏值的“小哥哥”、“小姐姐”作內(nèi)容輸出吸引流量。再后來，抖音開始請當紅入駐平臺。近期，相關部門監(jiān)管內(nèi)容平臺的力度收緊，各大短視頻紛紛被約談。于是，抖音又把準方向，從內(nèi)容輸出無限制，調(diào)整為以輸出主流文化內(nèi)容為主?？礈适袌觥?yōu)化升級，就是抖音能快速崛起的秘密。
　　不想被歷史的車輪碾壓，名創(chuàng)就準確把握市場的動向，并及時作出相應的戰(zhàn)略調(diào)整。時代在發(fā)展，新零售必是一場大變革。的名創(chuàng)優(yōu)品更當慎重思慮，乘新零售之風騰飛。

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