開(kāi)一家伶俐貨貨架飾品店需要注意的問(wèn)題
現(xiàn)代飾品豐富多彩，琳瑯滿目。飾品分類的標(biāo)準(zhǔn)很多，但主要的不外乎按材料、工藝手段、用途、裝飾部位等來(lái)劃分，故飾品可分為以下幾類：按材料分類可分為金屬類和非金屬類，如金質(zhì)飾品和玉質(zhì)飾品；二按佩戴部位不同分類可分為首飾類和其他類，如手鐲、胸針和玩偶、錢(qián)包等；按工藝手段分類可分為鑲嵌類和不鑲嵌類兩大類，如鑲鉆金戒和戒指等。按用途分類可分為流行飾品類和藝術(shù)飾品類等。隨著現(xiàn)代人對(duì)于飾品越來(lái)越有追求，越來(lái)越多的人開(kāi)了飾品店。

　很多投資者之所以選擇加盟方式，就是想依靠盟主成功的模式和品牌拉力，降低自己的投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)回報(bào)。但我們看到的現(xiàn)實(shí)卻是：同一特許品牌下的不同加盟店，經(jīng)營(yíng)狀況和獲利水平可謂冰火兩重天。原因是多方面的，其中一個(gè)重要因素就是門(mén)店店員缺乏銷售熱情。
　　要知道，門(mén)店銷售業(yè)績(jī)是每一名店員的業(yè)績(jī)總和。店員的工作熱情、導(dǎo)購(gòu)技巧，與其業(yè)績(jī)達(dá)成有莫大的關(guān)系，但店員管理往往令加盟商頭疼不已。
店員的表現(xiàn)受內(nèi)外因兩方面影響。
　　外因，是工作環(huán)境、企業(yè)文化、激勵(lì)制度、目標(biāo)管理；內(nèi)因，是素質(zhì)、能力。
　　外因影響內(nèi)因，內(nèi)因決定店員的工作熱情。
　　當(dāng)?shù)陠T工作熱情不高、陽(yáng)奉陰違時(shí)，你要反省一下：你是否給你手下的店員營(yíng)造了一個(gè)寬松、愉快的工作環(huán)境？你是否讓店員深刻地理解了AYY所倡導(dǎo)的“快樂(lè)”文化，并在銷售過(guò)程中傳遞給了顧客？
　　多數(shù)情況下，店員工作沒(méi)做好，責(zé)任不在店員，而是門(mén)店的管理者。
　　加盟商：那我有哪些做得不對(duì)，才導(dǎo)致了今天的這個(gè)局面？
雖然加盟后，飾品加盟總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠(yuǎn)水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問(wèn)題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工。我們從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板正是因?yàn)闆](méi)有正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也就不足為奇了。
剛接觸加盟連鎖的時(shí)候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。曾經(jīng)加盟過(guò)某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認(rèn)為，躺著什么也不干，一切由總部來(lái)管理就好了。真正開(kāi)業(yè)后，員工的問(wèn)題接踵而來(lái)。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產(chǎn)品；不到一個(gè)星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走了，并帶走了幾十個(gè)固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒(méi)過(guò)多久，發(fā)現(xiàn)又是為他人做了嫁衣。
因此，飾品加盟總部提醒加盟者認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事，而且是要做好的事。，喬伊絲飾品店加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)員工在能力

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