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全球經濟環(huán)境中，中國有不可代替的消費市場，隨著國內基礎建設逐步升級，對生活質量、預期、品味快速提升，然而傳統(tǒng)零售商、品牌商、制造商卻沒及時察覺消費趨勢改變，產品顏值、適銷度、性價比、消費體驗等，沒有一點可以讓消費者尖叫。筆者認為，從消費需求出發(fā)，將“、、豐富、時尚”這四點集中體現(xiàn)在產品上，做出高性價比的且符合年青人消費體驗的場景，先來看下去年服裝零售品牌關店數(shù)據(jù)。
自2014年底進入中國市場以來，KM已在深圳、廣州、西安、成都、大連、沈陽等地連續(xù)開店，2015年平均每月新增門店20家，開店速度高居國內男裝品牌。無論是在商場、城市商業(yè)中心，還是步行街，KM門前都人潮涌動，銷售異?；鸨?。許多購買過KM產品的顧客表示，KM打破了他們對歐美男裝的固有印象，產品異常修身，穿著感。讓他們驚喜的是，如此的設計，竟然只需要付出很少的金錢就可以獲得，這對于一般的上班族來說，可謂大的購物福音。
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“欲戴皇冠，必承其重?！痹谌藗凅@呼KM大有“黑馬”之勢的同時，各種“機遇說”也伴隨而起。有人認為，能有如此發(fā)展速度，更多靠的是運氣。然而，古語云：“王侯將相寧有種乎？”在兩級分化越來越嚴重的M型消費市場環(huán)境下，誰的性價比更高，誰能更切中目標消費群的想法，誰就有可能是下一個行業(yè)。而KM能廣獲好評，或許正是因為其處處以消費者為出發(fā)點，用低廉的價格即可享受時尚產品的品牌定位是順應了M型消費時代的發(fā)展趨勢，也是順應互聯(lián)網思維下“一切以客戶為中心”的商業(yè)本質。
眾所周知，隨著男士時尚意識的蘇醒，我國男裝市場已從原有的以生產制造為核心的服裝生產時代進入到以時尚品質為引擎的品牌打造時代。然而，國內男裝品牌能真正走向國際市場的，整體質量仍處于低級階段。究其原因，一方面是國內男裝品牌的市場定位和產品定位不夠清晰準確。出于節(jié)省資金和快速上市的考慮，國內男裝品牌往往秉承“拿來主義”，在上市之前通常沒有進行深入調研，因而，目標客戶群往往較為模糊，沒有針對性，并且，在產品設計上缺乏個性化創(chuàng)意，沒有形成自我品牌特色，導致同質化現(xiàn)象嚴重。另一方面，已具有一定度的男裝品牌定價一般在幾百元到上千元，對于一般的普通男性消費來說，價格偏高，消費有一定的壓力。
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