一間工廠可能會(huì)使用很多系統(tǒng)，例如企業(yè)資源計(jì)劃用的多的是ERP，但是ERP在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程管理中起不到核心管理作用，不能解決生產(chǎn)當(dāng)中關(guān)鍵的問(wèn)題。在全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，要進(jìn)行工廠信息化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要對(duì)底層生產(chǎn)進(jìn)行改造，只有設(shè)備自身先信息化了，數(shù)字工廠的愿景才能得以成功。

MES是位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車(chē)間的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它能夠?yàn)檐?chē)間管理人員提供生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài)等信息，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)計(jì)劃管理層與車(chē)間底層控制之間架起了一座橋梁，填補(bǔ)了企業(yè)計(jì)劃管理層和底層控制之間的“鴻溝”。

MES系統(tǒng)的功能模塊包括車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、生產(chǎn)任務(wù)查詢(xún)、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量檢測(cè)與控制、物料跟蹤、原輔料消耗控制、成本管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力資源管理等功能。

生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)的現(xiàn)狀將上層的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃，制定各個(gè)工作中心的任務(wù)作業(yè)順序、開(kāi)工和完工時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備要求等，對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行平衡。

生產(chǎn)過(guò)程控制：根據(jù)生產(chǎn)工藝控制生產(chǎn)過(guò)程，可通過(guò)連接設(shè)備控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)投料控制，監(jiān)控在制品、成品和物料的生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)。

數(shù)據(jù)采集：主要采集兩種類(lèi)型的數(shù)據(jù)，一是基于自動(dòng)識(shí)別技術(shù)（如RFID）的數(shù)據(jù)采集，另一種是基于設(shè)備的自身數(shù)據(jù)采集，主要應(yīng)用于自動(dòng)控制設(shè)備如數(shù)控機(jī)床或流程自動(dòng)化設(shè)備的物料信息采集。

物料追蹤：根據(jù)物料的批次信息，追蹤到所有使用了該批次物料的成品，也支持從成品到原料的逆向追蹤，查清全部生產(chǎn)過(guò)程的信息，以適應(yīng)行業(yè)的召回制度，協(xié)助制造商把損失小化、更好的為客戶(hù)服務(wù)。

MES系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)分析

1、縱向集成技術(shù)：MES系統(tǒng)要解決的就是集成問(wèn)題，從技術(shù)上來(lái)看，MES系統(tǒng)與ERP、與控制系統(tǒng)的集成是借助于中間件這一現(xiàn)代集成技術(shù)來(lái)完成的。

2、橫向集成技術(shù)：在整個(gè)生產(chǎn)全過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連結(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的橫向集成，確保MES系統(tǒng)的綜合分析控制的作用能夠更好、更充分的發(fā)揮。

3、模型驅(qū)動(dòng)技術(shù)：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，就決定了對(duì)生產(chǎn)的工藝流程、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制都要進(jìn)行模型化，從模型驅(qū)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和各種信息與實(shí)際的生產(chǎn)調(diào)度工作流程之間的大統(tǒng)一。

4、實(shí)時(shí)處理技術(shù)：對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息的即時(shí)處理是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必然要求，MES系統(tǒng)在實(shí)時(shí)處理上性還是比較強(qiáng)的，反饋時(shí)間控制在1分鐘之內(nèi)。

5、優(yōu)化排產(chǎn)技術(shù)：在實(shí)際應(yīng)用中，將ERP形成的月生產(chǎn)計(jì)劃分解到班組、機(jī)臺(tái)、工序幾個(gè)部分。

制造業(yè)信息化是以企業(yè)底層的技術(shù)進(jìn)行的信息化，企業(yè)在熱衷于管理和決策信息化的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)制造信息化建設(shè)的力度，使制造業(yè)信息化能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，大力提高自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、制造能力和企業(yè)管理水平，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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