于對數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性布局，及對日發(fā)精機(jī)數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景的充分認(rèn)可，國家制造業(yè)基金擬增資3億元，認(rèn)購日發(fā)精機(jī)全資子公司日發(fā)機(jī)床24.52%的股權(quán)，用于日發(fā)機(jī)床業(yè)務(wù)發(fā)展及運(yùn)營資金的補(bǔ)充。本次增資完成后，日發(fā)精機(jī)持有日發(fā)機(jī)床的股權(quán)比例將由當(dāng)前的100.00%降至75.48%。國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金持有比例將為24.52%。

　　日發(fā)精機(jī)主要從事數(shù)字化智能機(jī)床及產(chǎn)線、航空航天智能裝備及產(chǎn)線、智能制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的研制和服務(wù)，以及航空航天零部件加工、及飛機(jī)租售等運(yùn)營服務(wù)，公司已經(jīng)形成了包括智能制造裝備及服務(wù)、航空運(yùn)營及服務(wù)的綜合業(yè)務(wù)體系。

日發(fā)精機(jī)所處的機(jī)床等基礎(chǔ)智能裝備、航空航天裝備制造領(lǐng)域是國家制造業(yè)基金投資方向之一。國家制造業(yè)基金認(rèn)可日發(fā)精機(jī)在上述領(lǐng)域的發(fā)展基礎(chǔ)和綜合優(yōu)勢，公司認(rèn)可國家制造業(yè)基金能帶來的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、市場政策等戰(zhàn)略性資源。為此，雙方將圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展深度合作，共同促進(jìn)公司提升營收規(guī)模，大幅提高盈利能力，帶動提升國產(chǎn)機(jī)床和航空裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

　　對于雙方戰(zhàn)略合作的意義，日發(fā)精機(jī)認(rèn)為，此次合作將提升公司在“工業(yè)母機(jī)”行業(yè)的資源聚集力和核心競爭力，增強(qiáng)公司供應(yīng)鏈保障能力，提升公司在機(jī)床裝備、航空航天裝備等國產(chǎn)化水平，進(jìn)一步夯實公司在國內(nèi)行業(yè)的核心地位，推動對于此次合作公司快速進(jìn)入全球行業(yè)前列位置，有效增強(qiáng)公司核心競爭力和持續(xù)盈利能力，有利于推動“工業(yè)母機(jī)”關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，促進(jìn)行業(yè)健康、快速發(fā)展。

是加強(qiáng)市場開拓力度，提高公司市場占有率；二是在煤機(jī)整機(jī)需求不振的情況下，發(fā)力配件市場，以配件的增長抑整機(jī)的下滑；三是通過“雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的實施，進(jìn)入軍民融合領(lǐng)域，通過穩(wěn)定增長的新市場的開發(fā)，降低強(qiáng)周期的煤炭行業(yè)對公司業(yè)績波動的影響。管理風(fēng)險公司已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度。但公司當(dāng)前業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域較多，如果公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、管理人員素質(zhì)、內(nèi)控制度等無法適應(yīng)新的行業(yè)變化，將在一定程度上影響公司的市場競爭能力，阻礙公司未來發(fā)展。為應(yīng)對上述風(fēng)險，公司采取以下應(yīng)對措施：一是建立健全企業(yè)各項規(guī)章制。