開(kāi)一家thegreenparty飾品貨架、nome貨架、諾米家居貨架品牌連鎖店

只有把握住消費(fèi)者數(shù)據(jù)，才能把握住未來(lái)零售行業(yè)的命脈，NOME創(chuàng)始人陳浩對(duì)此早就深諳于心。在進(jìn)入家居零售行業(yè)之前，他在快時(shí)尚服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長(zhǎng)，多年后還創(chuàng)立了自己的快時(shí)尚品牌KM。這段經(jīng)歷，讓他目睹了快時(shí)尚公司是如何利用大數(shù)據(jù)分析，快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的。因此從創(chuàng)立NOME的天起，他就決定要建立自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為此投入大量資金，聘請(qǐng)了不少數(shù)據(jù)組成了NOME的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

目前看來(lái)，這筆投入效果明顯。NOME 方面稱，公司現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)整體周轉(zhuǎn)時(shí)間為3個(gè)月，在“商品流聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”支持下，明年所有商品周轉(zhuǎn)時(shí)間可以縮減一半到45天，而總倉(cāng)周轉(zhuǎn)時(shí)間更會(huì)壓縮到15天。在周轉(zhuǎn)效率提升的背后，意味著在整個(gè)業(yè)務(wù)周期，投入的錢(qián)更少，掙到的錢(qián)更多。

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在談及新零售業(yè)態(tài)時(shí)，馬云曾公開(kāi)說(shuō)：“未來(lái)30年，我們將會(huì)面臨線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)。”眼下，NOME正希望通過(guò)打造一個(gè)能覆蓋公司各個(gè)層面不同業(yè)務(wù)、不同環(huán)節(jié)的智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)，把握住未來(lái)30年的命運(yùn)。

NOME 的模式可以概括為瑞典設(shè)計(jì)+中國(guó)供應(yīng)鏈+生活方式品牌，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)性價(jià)比和設(shè)計(jì)感。NOME 的產(chǎn)品分為女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護(hù)理等九個(gè)品類(lèi)，一共 3000 多 SKU。已經(jīng)在全開(kāi)設(shè)幾百家門(mén)店。從供應(yīng)鏈整合能力、拓店能力以及單店?duì)I收能力上講，作為新品牌可以說(shuō)非常了。

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在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，徐新稱很看好NOME的生意模式，有“國(guó)外的設(shè)計(jì)、中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)以及新零售的犀利”。徐新在發(fā)布會(huì)上還提到，新零售要：控貨、控店、控心智。控貨指要有自有品牌和自有設(shè)計(jì)，直接打到供應(yīng)鏈；控店指門(mén)店需要直營(yíng)或者加盟直營(yíng)化管理；控心智指店開(kāi)得到處都是，有 20% 的人口覆蓋。
NOME 是個(gè)典型的渠道品牌，更準(zhǔn)確說(shuō)，是產(chǎn)品渠道一體化品牌。這類(lèi)品牌的典型代表是大家熟悉的宜家、MUJI、NITORI。和 Hey、造作、InYard 等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相比，渠道品牌有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：
，產(chǎn)品只在自己渠道銷(xiāo)售，不強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品的個(gè)性和設(shè)計(jì)感，強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)產(chǎn)品集群和門(mén)店環(huán)境一體化風(fēng)格。消費(fèi)者在店里的體驗(yàn)是一種整體的、場(chǎng)景化的生活方式。
其次，渠道品牌風(fēng)格通常更大眾，面向人群更廣，供應(yīng)鏈整合規(guī)模也更大。

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