在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規(guī)定應當由總承包商完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給分包商。

建筑工程設計階段的造價控制對于整個項目造價控制的作用至關重要，由于設計階段影響造價的因素較多，因此對造價的控制應根據(jù)業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮，而不應該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項目有準確的把握和定位，進行適合的投資決策。因此大力提倡在設計階段中應用科學的造價控制方法，對于提高建筑產(chǎn)品價值，培育和形成企業(yè)的核心競爭力，促進國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響和作用。

在項目的前期，應根據(jù)項目的目標要求，應對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據(jù)是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。

在實際的建筑施工中，實際上單個項目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運用必要的方法對其進行消除，關于解決問題來說，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進行細致的研討剖析，擬定一個固定的規(guī)范，經(jīng)過擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對整個進程進行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經(jīng)過規(guī)范化的規(guī)劃來進行補償，這樣就會使規(guī)劃愈加經(jīng)濟愈加牢靠。

在工程造價預算和編制過程中，任何工作都有著至關重要的作用，需要我們認真對待。這就要求工程造價人員具備很強的知識和相關的業(yè)務素養(yǎng)，這些是投資控制的基本前提。在工程施工中，特別是有關經(jīng)濟責任未能得到很好落實的情況下，特別是在目前階段，建筑工程中的相關經(jīng)濟責任未充分落實，這就造成相關人員沒有項目整體以及相關的邏輯思維結構。

建筑設計是現(xiàn)階段城市化建設的重要組成部分，要想建筑質量，得到廣大人民的認可和支持，就需要建筑設計人員采用現(xiàn)代化的建筑理念，對建筑設計及其外部空間的關系進行綜合評估，以便于制定科學合理的建筑計劃。通過對建筑設計及其外部空間關系相關理論的研究，建筑設計人員可以體會到傳統(tǒng)與現(xiàn)代建筑的差別，運用知識進行合理改造，為人們的生產(chǎn)生活營造一個安全舒適的生活環(huán)境。