在輔助執(zhí)行公司內部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。
在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。
公司戰(zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領導人共同工作。

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

周詳?shù)耐松碇?，無論投資后結局如何，風險投資者都會十分關心這一問題，很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資;即使投資效果很好，他們也不愿意在公司長時間擁有產權，遲早他們要撤出投資。每一個風險投資者的既定目標都是要把原投資變?yōu)榭芍苻D的銀行現(xiàn)金。因此，在你的計劃書中，明確指出他們的退身之路。比如：公司股票上市、股權轉讓、回購等退身措施。

瀚君編制可行性研究報告、可行性報告、商業(yè)計劃書、可研報告、涉農資金申請、投資計劃書、項目建議書、農業(yè)產業(yè)園創(chuàng)建方案、田園綜合體創(chuàng)建方案、人力資源管理方案、股權設計方案。
【公司主營】
1、備案立項、貸款、拿地、用房、國企合作等用途可行性研究報告
2、融資、招商、合作、報批等用途商業(yè)計劃書
3、BP路演PPT方案
4、投資計劃書
5、項目建議書
6、資金申請報告
7、特色小鎮(zhèn)規(guī)劃
8、農業(yè)產業(yè)園創(chuàng)建方案
9、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃
10、田園綜合體創(chuàng)建方案
11、人力資源管理方案
12、股權策劃方案
13、“十四五”農業(yè)農村現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃及其相關專項規(guī)劃方案