房屋建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長的特點(diǎn)，這將大大增加項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制難度。設(shè)計(jì)階段是提升項(xiàng)目的價(jià)值和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，目前在工程造價(jià)控制中存在許多的問題，缺乏一套科學(xué)合理、簡便易行的控制體系。造價(jià)控制作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可以發(fā)揮很大的效能，為企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度 、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。

由于EPC模式已成為工程建設(shè)的高境界，對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)具體的施工管理組的。在國際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)，他們往往是在上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應(yīng)變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、率的團(tuán)隊(duì)形成對項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以項(xiàng)目的正常實(shí)施。