基于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的重要性，信息部組織各部門確定應(yīng)該度量且能夠度量的信息資源并進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)和利用，對(duì)數(shù)據(jù)開發(fā)利用的*形成共識(shí)，有效地開發(fā)利用數(shù)據(jù)。
信息部組織各部門/項(xiàng)目組充分利用信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，并：
a) 依據(jù)業(yè)務(wù)的需求，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體，并**目標(biāo)和計(jì)劃；
b) 選擇所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨時(shí)間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)；
c) 建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)；
d) 在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。

當(dāng)前，全球范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國(guó)正處在全面深化改革、加轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇期出現(xiàn)的新機(jī)遇，堅(jiān)持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國(guó)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實(shí)現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進(jìn)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導(dǎo)公司以融合和**的理念推進(jìn)兩化融合，推廣管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)**，實(shí)現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新型工業(yè)化進(jìn)程。

在技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)匹配與規(guī)范后，項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目的后，將項(xiàng)目移交到信息部。信息部是運(yùn)行維護(hù)的歸口責(zé)任部門，**相關(guān)的《ERP權(quán)限申請(qǐng)管理流程》、《常規(guī)變更管理流程》、《重大變更管理流程》、《常規(guī)事件管理流程》、《緊急事件管理流程》，以確保：
a) 明確運(yùn)行維護(hù)的主體及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；
b) 實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行維護(hù)與預(yù)防性維護(hù)的規(guī)范化和制度化；
c) 建立故障處理及應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。
信息部負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)督。適宜時(shí)，信息部充分利用信息技術(shù)手段，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)采集、監(jiān)視運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，開展統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高預(yù)防性維護(hù)水平，以確保技術(shù)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定可靠。