上世紀(jì)90年代初，CeBIT取得了意義重大的國(guó)際性突破。那時(shí)，IT業(yè)正處于蕭條發(fā)展期，幾家國(guó)際IT供應(yīng)商不得不實(shí)行了影響深遠(yuǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，但這并沒有對(duì)CeBIT在吸引展商和觀眾方面造成負(fù)面影響。數(shù)據(jù)處理策略如客戶服務(wù)器計(jì)算機(jī)化、采購(gòu)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)正時(shí)尚潮流，成千上萬的觀眾蜂擁至漢諾威，前來尋找以上領(lǐng)域及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、多媒體和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的新發(fā)展成果。

伴隨著CeBIT的成功，漢諾威展覽公司開始以“全球CeBIT”為口號(hào)將此品牌在海外市場(chǎng)推而廣之。憑著以客戶為導(dǎo)向的展會(huì)服務(wù)理念和以漢諾威始創(chuàng)為源頭的展會(huì)品牌，漢諾威展覽公司幫助客戶開拓國(guó)際業(yè)務(wù)，以在充滿潛在商機(jī)的海外目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。在對(duì)市場(chǎng)透徹分析的基礎(chǔ)上，通過打造全新展會(huì)或是移植現(xiàn)有展會(huì)，CeBIT理念成功地實(shí)現(xiàn)了由理想向現(xiàn)實(shí)的飛躍。在CeBIT吸引世界各地高層管理者們會(huì)聚漢諾威的同時(shí)，全球CeBIT在海外市場(chǎng)發(fā)掘出更多其它目標(biāo)群體，比如中層管理者。1999年，漢諾威展覽公司正式?jīng)Q定將CeBIT推向海外，但限制條件是每個(gè)被選擇的大洲只能推出一個(gè)CeBIT子展。促成此項(xiàng)決定的另一個(gè)有利因素是，漢諾威展覽公司擁有15年在海外辦展的豐富經(jīng)驗(yàn)和的展會(huì)服務(wù)。

漢諾威展覽公司在德國(guó)漢諾威擁有世界大的展覽場(chǎng)地，漢諾威每年舉辦幾十個(gè)國(guó)際展覽大會(huì)，有100萬平方米的面積，加上漢諾威舉辦的世博會(huì)的面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止100萬平方米。 漢諾威擅長(zhǎng)舉辦工業(yè)展覽會(huì)，在全球前5大展覽會(huì)中有3個(gè)在漢諾威舉行，漢諾威在很多基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域里的展覽場(chǎng)地在全球是大的。

這5個(gè)博覽會(huì)是：第六屆中國(guó)國(guó)際金屬加工工業(yè)展覽會(huì)(Metal WorkingChina)、2004亞洲國(guó)際動(dòng)力傳動(dòng)與控制技術(shù)展覽會(huì)(PTC)、2004亞洲國(guó)際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)(CeMAT)、2004亞洲國(guó)際電力、電工、電氣及能源技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)(ENERGYASIA)以及2004亞洲國(guó)際自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)(Factory Automation ASIA)。這5個(gè)展覽會(huì)將總占地6萬平方米，估計(jì)會(huì)迎來5萬名觀眾。

以上預(yù)測(cè)建立在2003年展會(huì)后統(tǒng)計(jì)的一系列數(shù)字之上。除金屬加工工業(yè)展覽會(huì)之外，其余4個(gè)展覽會(huì)吸引了來自53個(gè)國(guó)家的33000多名客人，比年增長(zhǎng)63%。參展的廠商也增加到909家，增長(zhǎng)率為46%。2003年這4項(xiàng)博覽會(huì)占地4萬平方米，比2002年增加了28%。鑒于這些數(shù)據(jù)，漢諾威德國(guó)博覽會(huì)做出進(jìn)一步的大膽嘗試，納入相互關(guān)聯(lián)、具有互補(bǔ)性質(zhì)的展覽會(huì)，讓它們一同亮相于上海新國(guó)際博覽中心。

德國(guó)博覽會(huì)股份公司發(fā)言人埃伯哈德.羅洛夫介紹說：“事實(shí)上，我們?cè)噲D將漢諾威博覽會(huì)的模式介紹到中國(guó)去，在那里展示相互聯(lián)系的工業(yè)生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)。中方樂于接受我們的意圖，參展人數(shù)增長(zhǎng)很快，中國(guó)工業(yè)界和中國(guó)顧客對(duì)這一項(xiàng)目很感興趣。”