商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系
商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？拓金咨詢?yōu)槟憬獯稹?br /> 很多時候，人們所說的商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書是一樣的，只是叫法不同而已。當然，二者在習慣上用處側(cè)不一樣。
商業(yè)策劃書多數(shù)用于公司內(nèi)部，招募合作伙伴或者梳理公司商業(yè)計劃。而商業(yè)計劃書則多用于融資，給投資者看。在內(nèi)容方面，前者可以不用著重寫資金需求、資金退回、股權(quán)架構(gòu)等內(nèi)容，而后者就恰好相反，資金需求、資金退回、股權(quán)架構(gòu)這些內(nèi)容是投資者為關(guān)心的部分，著重的寫。
后想說的是，商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書二者本質(zhì)區(qū)別其實不在名字，而在內(nèi)容。內(nèi)容側(cè)不一樣，用處就不一樣。當然，一般來講用于融資的取名為商業(yè)計劃書更好一點，因為大家都這么用。

很多準備融資或者學習商業(yè)計劃書的朋友，想了解的就是：商業(yè)計劃書需要寫作些什么內(nèi)容。這個問題看似簡單，實則要回答起來需要非常的知識。下面拓金咨詢將商業(yè)計劃書大綱章節(jié)羅列出來，希望對大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項目名稱
　　1.2 項目簡介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標
　　2.3 公司組織機構(gòu)及核心經(jīng)營團隊
　　2.4 公司優(yōu)勢說明
　　第三章 項目整體方案
　　3.2 建設(shè)方案
　　3.3 產(chǎn)品方案
　　3.3.1技術(shù)描述
　　3.3.2產(chǎn)品狀況（產(chǎn)品功能定位）
　　3.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)
　　3.3.3.1資源及原材料供應(yīng)
　　3.3.3.2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
　　3.3.3.3擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
　　3.3.3.4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
　　第四章 市場分析
　　4.1 行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
　　4.2 目標市場的設(shè)定（市場定位）
　　4.3 產(chǎn)品市場需求預(yù)測
　　4.4 市場競爭分析
　　4.4.1 主要競爭對手分析
　　4.4.2 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
　　4.5 市場營銷
　　4.5.1 營銷模式
　　4.5.2 營銷策略
　　第五章 項目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢
　　5.2 劣勢
　　5.3 機遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結(jié)論
　　第六章 項目實施進度
　　6.1 項目組成
　　6.2 項目管理
　　6.3 進度安排
　　第七章 投資說明
　　7.1 資金需求說明
　　7.2 資金使用計劃及進度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
　　7.4 回報/償還計劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說明
　　第八章 投資報酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
　　8.3 股權(quán)回購
　　8.4 股利
　　第九章 風險分析及規(guī)避政策
　　9.1 風險分析
　　9.2 規(guī)避對策
　　第十章 財務(wù)分析
　　11.1 成本預(yù)測
　　11.2 收入預(yù)測
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤及利潤分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結(jié)論
　　12.1 項目總體效益分析
12.2 項目投資決策結(jié)論

撰寫商業(yè)計劃書的六要素
　如何才能讓投資者在眾多商業(yè)計劃書中“注意”到自己的商業(yè)計劃書呢?而不被扔進垃圾箱里?為了確保商業(yè)計劃書能讓投資者眼亮，順利獲得風險投資商的資金，潮松咨詢撰寫的商業(yè)計劃書注意以下六點：

詳細介紹產(chǎn)品

　　在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，撰寫者應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制定執(zhí)行方案

　　你的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料?擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋清楚與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

管理團隊

　　把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員有較高的技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。