可以將業(yè)主從具體事務中解放出來，只需關(guān)注影響項目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項目本身有一定的要求，對總承包商的技術(shù)水平、管理能力是一種挑戰(zhàn)，但為了應對越來越個性化的需求市場，EPC總承包模式正在成為國際通行的工程項目承包模式，國內(nèi)企業(yè)也都在適時實行發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計、施工、采購為一體的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來，隨著人們對EPC模式的深入認識和理解，EPC會成為項目建設(shè)的主要模式。總之，在工程建設(shè)項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。因此應該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設(shè)項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。

對于建設(shè)工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設(shè)項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；

近年來，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設(shè)工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。