嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務流程。目前，項目承建方需在項目質(zhì)量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在進度的同時應充分項目質(zhì)量，項目承建方需制定本工程項目的質(zhì)量保障體系，從工程質(zhì)量管理體系、工程標準與規(guī)范、工程設備選型以及工程開發(fā)廠商資格認定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質(zhì)地完成應用工程實施。

設計和開發(fā)輸出：項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標準、使用說明書等全部設計輸出，并滿足設計輸入的要求。設計輸出文件發(fā)布前應予以評審，并經(jīng)過授權人的批準。

質(zhì)量措施：為確保軟件生存月期的各階段的質(zhì)量要求得到滿足，要求按照ISO 9001系列標準對本項目進行質(zhì)量管理和控制。分析、設計、開發(fā)、安裝和維護等各階段活動均按以下要求監(jiān)控質(zhì)量：

實施預防與校正措施，目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：預防為主、采取預防措施。根據(jù)項目實施進度，預防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應的預防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。預防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評審。
項目實施的組織安排：項目組織結(jié)構，根據(jù)項目實際情況，組織項目實施團隊，項目組織結(jié)構圖。項目人員安排，提供項目主要人員的名單，并且附錄人員基本情況介紹和在本次工作中的職責。實施計劃，根據(jù)項目要求，在項目要求時間范圍內(nèi)，完成項目初步實施計劃表。
一般的軟件項目包括項目初驗、項目試運行、項目終驗三個部分。每個階段應該分開來寫，寫清楚該階段需要花費的時間、前置條件以及產(chǎn)出的文檔。